长春市确立重大项目专班四大工作机制
作者:佚名    信息来源:本站原创    更新时间:02-14

 

  成立重大项目专班是长春市委、市政府适应新时代长春全面振兴、全方位振兴要求作出的重大战略部署,日前,长春市出台《长春市重大项目专班工作方案》,确立了四大工作机制,确保重大项目专班机制高效运行。

  组织调度机制——专班领导小组定期召开会议,听取各专班工作汇报,调度项目进展,统筹解决困难问题。专班领导小组会议由组长或副组长召集,原则上每月召开一次。

  专班推进机制——各专班组长或副组长每半月至少组织一次研究谋划、招商洽谈或项目踏查,每月组织召开一次专班工作会议,解决项目谋划、招商、落位、推进和达产过程中存在的实际问题。各专班办公室按周梳理汇总专班工作情况,每半月将梳理情况报送至综合协调办公室。

  综合协调机制——强化各专班协调联动,畅通专班领导小组与各专班之间的联系互动。综合协调办公室按月通报各专班项目谋划、签约落位、建设推进和竣工达产情况,跟踪对接在谈项目,服务协调在建项目。宣传重大项目动态、专班工作进展、招商引资重点,营造浓厚氛围。

  督查考核机制——督查考核办公室根据各专班年度工作目标和阶段性任务开展定期或不定期督查,按月向专班领导小组汇报督查情况,年终总体督查评价,随时跟踪督查专班领导小组会议确定的重大事项。各专班办公室对专班会议确定的事项,建立问题台账,列明任务清单,逐一解决销号,每月专班领导小组会议前,向督查考核办公室报送工作进展和问题解决情况。

  长春市重大项目专班将全面落实四大工作机制,努力开创新时代长春重大项目建设新局面,为长春走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的转型升级新路打下坚实基础。(杨树易)